Por mais cuidadoso que seja o processo de recrutamento e seleção, o trabalho de garantir que o desenvolvedor recém-contratado fará um bom trabalho não acaba com a contratação. Estabelecer um programa de mentoria para novatos é uma estratégia que beneficia tanto quem cuida da mentoria, quanto quem a recebe.
As consequências positivas se estendem para o restante do time, que vai ter um colega de trabalho melhor aclimatado e rapidamente preparado para lidar com a rotina da equipe.
Neste artigo, investigamos as vantagens de programas de mentoria, e como montar um que traga vantagens tangíveis.
Por que investir em mentoria para devs junior?
Quando uma nova pessoa chega ao time de desenvolvimento, especialmente em um cargo mais junior, é natural que ela leve um tempo para aprender tudo o que é relevante sobre a operação e rotinas do time.
Tomar esse cuidado extra na chegada do novo colega de trabalho é especialmente importante quando pesquisas apontam que boa parte dos funcionários acham que suas empresas não investem em um bom onboarding para recém-contratados.
Uma pessoa novata precisa se ambientar ao estilo de trabalho, particularidades das tarefas, aprender a dominar as ferramentas, e ainda mostrar o valor da sua contratação.
O programa de mentoria entra para criar conexão entre todas essas frentes — o que traz benefícios para todas as partes, como veremos a seguir.
Resultados esperados de um programa de mentoria
Adaptação mais rápida
O new hire tem mais chances de se integrar ao time. Com isso, pode sentir mais segurança para fazer suas entregas, diminuindo o tempo da sua curva de aprendizado e colaborando efetivamente para a rotina do time.
Domínio técnico
Com o acompanhamento próximo do mentor, o desenvolvedor novato aprende particularidades da operação e das ferramentas usadas.
Essa familiaridade garante que ele comece a contribuir com as entregas do time, aliviando possíveis sobrecargas ou otimizando a rotina.
Conexão com os colegas
O programa de mentoria pode ser um mentor específico, mas o aprendizado geral do dev novato é maior quando todo o time contribui para sua adaptação.
Criar oportunidades de aproximação entre os colegas veteranos e o recém-contratado é fundamental durante o período de mentoria, porque isso tem impactos na experiência de trabalho como um todo.
Quanto mais agradável, melhor para todas as partes.
Como montar um programa de mentoria?
Neste tópico, veja por onde começar a estruturar um plano de boas-vindas e preparar o desenvolvedor junior para sua rotina no time.
Definir objetivos claros
Aqui, a ideia é mapear o ponto de partida da mentoria, e o de chegada.
Qual o resultado esperado ao final do período de mentoria? Para chegar ao patamar técnico e operacional, qual caminho precisa ser trilhado? Quais habilidades precisam continuar a ser melhoradas ao final da mentoria?
Todas essas são perguntas que ajudam a preparar para o próximo ponto.
Criar uma linha do tempo para a evolução técnica
A mentoria tem etapas: momentos nos quais as habilidades técnicas e pessoais do mentorado serão avaliadas.
Mapear os objetivos da mentoria e o resultado final esperado ajuda a definir o que precisa ser abordado durante o programa para que o avanço seja constante.
Preparar tarefas práticas
A evolução do mentorado nesta linha do tempo precisa ser medida. Por isso, em cada etapa, é necessário contemplar entregas que comprovam o desenvolvimento de habilidades específicas.
A partir disso, o mentor tem condições de indicar quando o desenvolvedor novato estará pronto para mais responsabilidades.
Soft skills do mentor
Além dos aspectos técnicos do programa de mentoria, a experiência não pode ser completa sem contemplar também as competências emocionais do mentor.
Empatia
Neste aspecto, a capacidade de se colocar no lugar do recém-chegado faz com que o mentor se preocupe com os seguintes pontos.
Protagonismo do mentorado: cuidar para que a pessoa novata aprenda e tire o máximo de proveito do programa. A mentoria é para ensinar e ajudar a crescer.
Escuta do mentor: aqui, é importante que o mentor tenha a escuta ativa, identificando sinais de dificuldade até não verbais do mentorado. Essas brechas ajudam a descobrir quais pontos-chave focar para sanar as dúvidas e avançar na mentoria.
Confiança
Para que haja uma verdadeira troca entre as partes, o mentor tem que transmitir confiança para o mentorado.
Criar essa conexão facilita o processo do mentorado em receber e dar feedback, faz com que o mentorado perceba autoridade nas explicações, e cria um espaço no qual o recém-contratado se sinta confortável em compartilhar dúvidas.
Paciência
O processo de mentoria pode mexer com a rotina do mentor.
Por isso, o aspecto da paciência se estende tanto para acolher as dúvidas e dificuldades do recém-chegado, quanto para estruturar a própria rotina em torno da mentoria.
Organização
Por fim, a capacidade de gerenciar as próprias entregas é fundamental para garantir que o programa de mentoria não vai prejudicar as responsabilidades do mentor.
Afinal de contas, espera-se que o desenvolvedor sênior tenha condições de realocar prazos, delegar tarefas e também negociar as entregas junto aos clientes.
Quais as vantagens para quem cria o programa de mentoria?
Virar referência técnica
Ser considerado como uma autoridade na sua área de atuação é um reconhecimento positivo, e é importante para quem almeja evoluir na carreira — seja como liderança técnica ou de pessoas.
Encabeçar um programa de mentoria significa consolidar sua imagem como um especialista, tanto perante ao novato, quanto ao restante do time que verá os impactos da mentoria no dia a dia.
Networking
O dev junior vai se desenvolver eventualmente. É importante aproveitar a mentoria para construir a sua reputação como uma pessoa tolerante, paciente e colaborativa.
No futuro, esse networking pode valer uma indicação para outras oportunidades profissionais.
Identificar melhorias internas
As perguntas de uma pessoa recém-chegada, que não tem o olhar viciado, pode despertar o olhar do mentor veterano para oportunidades dentro do time.
Seja o aprimoramento de um processo interno, ou uma nova abordagem ao usar uma ferramenta ou metodologia de trabalho, aproveite o olhar da pessoa novata para investigar mudanças que podem ser positivas para o time como um todo.
Assumir programas de mentoria é investir na própria carreira
Ficou claro que estruturar um programa de mentoria traz vantagens para o próprio mentor?
Aproveite a experiência de desenvolver outras pessoas como um diferencial competitivo.
Saiba como destacar esta e outras expertises no seu currículo!
