Upskilling vs reskilling: como impactam sua carreira?

TL;DR

• Upskilling: traz confiabilidade técnica, tornando você uma referência e autoridade em sua área.
• Reskilling: promove expansão e conexão, ideal para quem tem visão holística.
• Cada estratégia se encaixa em determinados modelos de planos de carreira.
• O aprimoramento profissional é uma necessidade de mercado, independentemente de qual modelo for escolhido.

Profissional generalista ou especialista?

Investir em soft skills ou em mais conhecimento técnico?

Para escolher entre essas frentes de desenvolvimento (upskilling e reskilling), vale considerar as vantagens de cada uma e também a perspectiva do mercado de trabalho.

Diferença de upskilling e reskilling

Ambas refletem a iniciativa de se aprimorar profissionalmente, mas a partir de diferentes estratégias.

Upskilling: quando o foco é aperfeiçoar as habilidades que você já tem neste momento. A definição é: melhorar no que você já faz. Alguns exemplos ilustrativos:

Um desenvolvedor focado em Python que aprende uma nova linguagem para otimizar performance.

Um designer gráfico que aprende UX/UI para interfaces de sites e apps.

Um Project Manager que estuda Data Analytics para tomar decisões baseadas em dados e métricas.

Reskilling: aqui, o profissional expande sua gama de conhecimentos para áreas nas quais não tem experiência. A definição é: aprender algo novo do zero.

Mais alguns exemplos práticos usando as mesmas profissões acima:

Um dev backend que migra para a área de cibersegurança.

Um designer gráfico que aprende lógica de programação para atuar como Front-End.

Um PM que estuda Product Design.

Vantagens de cada modelo

Seja em upskilling ou reskilling, ambas as iniciativas têm seu valor.

Confiabilidade técnica

Por um lado (upskilling), temos um profissional buscando ser referência na sua área de atuação, mantendo-se em dia com as tendências e descobertas, mantendo um olhar crítico e expandindo seus conhecimentos.

Esse profissional é fundamental para contribuir com um aval técnico no desenvolvimento de um projeto — podendo dar insights sobre viabilidade, como contornar riscos e tornar a operação a mais eficiente possível.

Expansão e conexão

De outro, uma pessoa com menos especialização técnica, mas com uma visão abrangente (reskilling), pode mapear diferentes pontos de atenção que pedem cuidado, antecipar a necessidade de envolver stakeholders na tomada de decisão, e pensar fora da caixa por causa da sua perspectiva mais holística.

Esse profissional provavelmente transita bem entre times diversos, ajudando a conectar as pontas em projetos que pedem colaborações de diferentes frentes.

Como upskilling e reskilling influenciam planos de carreira?

Cada empresa tem suas próprias definições em relação ao formato de planos de carreira.

Dentre as opções de re/upskilling, qual combina mais com cada modelo de desenvolvimento profissional?

Reskilling: expandir conhecimentos sobre áreas de atuação diferentes da sua combina com quem busca se tornar liderança (já que o skill set prioritário não é necessariamente técnico) ou quem procura uma atuação mais "híbrida" — combinando conhecimento técnico, mas também outros agregados.

Portanto, os modelos de carreira que mais combinam com esse perfil de desenvolvimento são:

• carreira vertical: no qual a mudança de cargo é esperada, então novas habilidades serão necessárias;
• carreira em Y: na qual o profissional precisa aprender novas habilidades, caso saia do nível operacional e siga o caminho de gestão, por exemplo;
• profissional T-shaped: em que a mistura de soft e hard skills é esperada e, portanto, uma combinação de diferentes conhecimentos;
• carreira em W: em que os caminhos de gestão/especialização se cruzam, já pressupondo a necessidade de diferentes capacidades combinadas.

Upskilling: aprimorar as habilidades atuais faz sentido para quem não necessariamente busca crescer com base em posição hierárquica. Portanto, o processo de upskilling é bem adequado para quem pretende se tornar um especialista técnico, tais como vemos nos modelos:

• carreira horizontal: na qual o profissional cresce dentro da própria área de atuação em termos de senioridade e especialização;
• carreira em Y: na qual optar pelo caminho técnico é uma possibilidade, o que pressupõe a especialização técnica.

Qual priorizar para crescer?

Entre expandir seu repertório técnico atual, ou desenvolver novas habilidades inéditas, qual a resposta certa?

Temos alguns pontos para considerar aqui.

A necessidade da empresa: se crescer em uma organização específica é seu foco, cabe entender qual o caminho de crescimento para que você decida em qual frente focar (upskilling ou reskilling).

Seu projeto individual: se o plano é mudar de carreira drasticamente (ex.: saindo de desenvolvimento de software e indo para design de interfaces), reskilling parece ser o caminho certo.

A verdade é que não existe uma única resposta certa. E fazer uma combinação das duas coisas pode ser um caminho possível também, como mostraremos a seguir.

O que as empresas mais valorizam?

É difícil apontar com precisão qual seria a escolha preferida, mesmo pensando de forma geral.

O plano de carreira pode variar até entre times dentro de uma mesma empresa. Para alguns, a prioridade pode ser ter profissionais sênior, altamente especializados e técnicos.

Para outras, o profissional que combina diferentes habilidades pode ser o ideal.

Por isso, pensar em um meio-termo pode ser a saída.

Ter um certo nível de expertise (alcançado com o upskilling) combinado com uma visão abrangente de negócios (que vem com esforços de reskilling) é juntar o melhor dos dois mundos. Esse perfil holístico destaca profissionais sênior no mercado de trabalho e aumenta oportunidades de emprego.

Upskilling e reskilling no Futuro do Trabalho

Alguns dados vindos diretamente do relatório Future of Work 2025 do Fórum Econômico Mundial mostram o valor de combinar esses dois aspectos.

• 39% dos trabalhadores acreditam que seu skill set atual terá que ser atualizado entre 2025-2030, sob o risco de ficar desatualizado diante da necessidade do mercado.
• 50% dos trabalhadores investiram em treinamento e medidas de reskilling/upskilling (contra 41% na edição de 2023 do relatório).
• 63% da força de trabalho atual na indústria de tecnologia da informação precisará passar por reskilling e upskilling até 2030.
• 85% dos empregadores consideram empregar estratégias de upskilling no período de 2025 a 2030. O upskilling é identificado como uma das 3 principais prioridades em todas as regiões geográficas e níveis de renda investigados na pesquisa.

Conclusão

Existem diferentes caminhos para investir na própria carreira. Além das alternativas de upskilling e reskilling, cabe também escolher o time em que seu potencial será aproveitado ao máximo!

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